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大成國資公司黨委委員、總經理黃光明一行蒞臨江糧集團調研指導工作
      11月22日至26日,大成國資公司黨委委員、總經理黃光明、副總經理易少平、總經理助理、投資總監羅飛一行蒞臨江糧集團調研指導工作,深入江糧集團所屬基層單位實地了解企業生產經營情況,看望慰問一線干部職工,檢查江糧集團安全生產、儲糧管理、退城進郊等重點工作,并出席在江糧集團本部組織召開的江糧集團業務板塊并購重組座談會。
      11月22日下午,黃光明一行來到泰和購銷公司螺溪、南溪、塘洲、江村分公司等基層單位,了解糧食產業化經營、退城進郊、新倉建設、稻谷烘干、安全生產等工作情況。

圖為黃光明總經理一行來到泰和購銷公司庫區調研檢查

      11月23日上午,黃光明一行來到吉安購銷公司永陽、桐坪、北源分公司檢查指導,詳細詢問單位在職人數、儲糧數量、儲存年限、企業效益等,了解員工工作、生活和收入狀況,鼓舞人心士氣,堅定干部職工對企業發展的信心。在調研吉安購銷公司退城進郊桐坪儲備庫新建項目建設工地時,黃光明強調,要真抓實干,保證質量,把握進度,完成桐坪儲備庫建設工作;要掌握時間節點,積極協調當地政府和有關部門,為項目工程落地落實提供有力保障;要加強施工安全管理,落實各項安全生產措施,確保工程質量。

圖為黃光明總經理一行來到吉安購銷公司庫區調研檢查

圖為黃光明總經理一行檢查了解稻谷烘干情況

圖為黃光明總經理一行來到吉安購銷公司桐坪儲備庫項目建設工地檢查

       隨后,黃光明一行來到吉安儲備公司實地察看倉庫設施,檢查儲糧保管、安全生產等工作,并提出具體工作要求:要加強企業管理,確保儲糧安全和生產安全;要加快企業退城進郊相關工作的協調和推進。

圖為黃光明總經理一行來到吉安儲備公司庫區調研檢查

圖為黃光明總經理一行進倉查看儲糧情況 

      11月25日下午,黃光明一行來到溫圳糧庫檢查指導,并對溫圳糧庫今后工作提出指導意見:要在江糧集團的領導下,充分利用好地理優勢、環境優勢、鐵路資源優勢,以糧食流通為主業,發展多種經營渠道,做大做強企業;要教育廣大干部職工,立足本職,愛崗敬業,為企業發展多做貢獻;要加強黨建工作,深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神,緊跟形勢,開拓創新,為江糧集團的做大做強和溫圳糧庫平穩健康發展再譜新篇。

圖為黃光明總經理一行到溫圳糧庫庫區調研檢查 

      11月26日上午,黃光明、易少平、羅飛出席江糧集團業務板塊并購重組座談會,座談會由江糧集團黨委書記、董事長、總經理何霞光主持。大成國資公司計劃財務部、規劃投資部負責同志,江糧集團領導班子成員,大成產業投資管理公司風控總監以及江糧集團各基層單位黨政負責人、本部機關部門助理以上人員和部分職工代表共50余人參加座談。

圖為江糧集團業務板塊并購重組座談會現場

圖為黃光明在江糧集團業務板塊并購重組座談會上作總結講話 

      黃光明在會上充分肯定了江糧集團改制重組以來所做工作和取得的成績,表達了大成國資公司對江糧集團新一屆經營班子帶領下的江糧集團未來發展寄予厚望、充滿期待;同時也指出江糧集團在資產質量、盈利能力、品牌實力、內部管理等方面還存在問題和不足,影響力和帶動力還是偏弱,離股東的要求和自身提出的目標還有較大差距。他強調,江糧集團業務板塊并購重組座談會,也是江糧集團新一輪改革發展的動員會。對于江糧集團未來改革發展工作,他提出四點明確要求。一要始終圍繞一條主線。江糧集團上下要充分認識到公司生產經營形勢的嚴峻性,切實增強扭虧為盈的緊迫感,圍繞加快發展這條主線,樹立領跑意識,切實做大做強江糧集團,努力發揮國有資本在促進江西糧食產業高質量發展中的引領和帶動作用。特別是江糧集團新一屆經營班子要勇于負責、敢于擔當、善于作為,切實增強推進江糧集團發展壯大的緊迫感和使命感,堅定做強做優做大江糧集團的信心和意志,聚焦糧油主業發展,深挖政策紅利,加快轉型升級,推進機制變革,防范各類風險,多措并舉推動江糧集團規模和效益再上新臺階。二要抓好抓牢兩項重點工作。在江糧集團重組方面,可以采取包括剝離、股權出售、分立、股份置換等不同方式穩妥有序推進,后續務必對重組涉及的技術、法律、稅務等問題研究透徹、論證清晰,倒排時間表,扎實推進各項工作。在深化江糧集團內部改革方面,一方面要認真組織學習貫徹《江西省國有資本投資運營公司改革實施方案》精神和《公司法》、《江糧集團章程》有關規定,在前期改革改制成果基礎上,進一步完善法人治理結構,確保實現股東、董事會、經理層、黨組織等各負其責、各司其職,同時以集團業務板塊重組為契機,以混合所有制組建新公司,探索實施管理層和核心骨干員工持股;另一方面,創新人才外部引進和內部培養機制,從人才質量、數量、專業結構、年齡梯度等方面統籌謀劃,建立完善企業經營管理人才、專業技術人才和工匠技能人才三支人才隊伍,為企業可持續發展提供人才保障;同時,運用好虛擬股權、分紅權、項目跟投等激勵約束手段,建立形成靈活高效的市場化經營機制。三要努力實現三個突破。江糧集團要在發展模式轉變上實現突破,做到實業經營和資本運作“兩條腿”走路,積極尋找行業內具備一定資產規模、真實可持續有盈利、擁有獨立品牌并占據相當市場份額、已有成熟生產經營團隊、能夠和江糧集團發揮協同效應的企業標的實施并購;要在提升營銷能力上取得突破,繼續加大品牌創建投入,扎實推進“中國好糧油”等項目建設,推進營銷團隊建設,創新營銷考核和激勵機制,創新渠道建設。要在更多掌控優質資源方面取得突破,在做好訂單種植和土地流轉的基礎上,加強與省內國有農場的合作,努力掌控更多優質糧源。四要持續加強四項保障。江糧集團作為所屬業務板塊并購重組的責任主體,要強化黨的建設,切實發揮好公司黨委的領導核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落實;要強化公關工作,加強與政府相關部門的溝通匯報,爭取政策紅利最大化;要強化規矩意識,業務板塊并購重組涉及的每項工作的開展、每步決策的程序都必須依法依規、公開透明、規范操作;要保持和諧穩定,正確處理好改革發展穩定關系,保持和諧穩定的干事創業環境,引導公司干部員工支持和擁護改革重組,確保改革重組過程中“人心不散、隊伍不亂、生產不斷”。黃光明希望,江糧集團要在以何霞光同志為班長的新一屆經營班子的帶領下,同心同德,擔當實干,攻堅克難,開拓進取,確保打贏扭虧為盈的“翻身仗”,在改革重組和資本運作方面邁出大步伐,早日實現江糧集團的目標愿景,為大成國資公司建設成為全國有特色、全省有重要影響力的創新型國有資本投資運營平臺作出江糧人的積極貢獻!
      何霞光在會上簡要介紹了江糧集團基本情況和發展現狀,梳理分析了國內糧食產業發展特點,并要求干部職工對江糧集團改革重組在認識上要高度重視,現有工作要一點不落認真做好,同時從聚焦主業立足“兩個點”發展全產業鏈經營、尋求伙伴做大增量、對接一帶一路謀劃發展、實業經營跟資本運作相結合等方面提出了具體思路想法;同時就江糧集團黨委貫徹落實好黃光明總經理提出的四個方面要求作出表態,確保深化改革順利進行,確保生產經營目標順利完成,確保企業和諧穩定。
      座談會上,出席會議的大成國資公司領導易少平、羅飛以及計劃財務部、規劃投資部負責同志等分別在會上提出了具體指導意見和工作要求。江糧集團其他班子成員和其他參會人員分別從江糧集團改革重組、各自分管或所在單位未來發展考慮等不同角度匯報了工作、交流了思想,形成推進改革重組的共識。(江糧集團供稿,文:肖海清、張衛平、胡顯國、王少華,圖:饒小珉、王偉平、王少華)
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